A Lei AGEC e a Criação de Valor no Setor de Luxo: Estratégias de Circularidade de Hermès, Kering e LVMH
DOI:
10.16928/e20261501004Palavras-chave:
LEI AGEC ECONOMIA CIRCULAR SETOR DE LUXO SUSTENTABILIDADE CRIAÇÃO DE VALOR INDÚSTRIA DA MODAResumo
Este estudo analisa como grandes grupos do setor de luxo transformaram as exigências regulatórias da Lei francesa AGEC em oportunidades de criação de valor, cinco anos após sua implementação. Por meio de uma abordagem qualitativa de múltiplos casos e análise documental de relatórios corporativos e de sustentabilidade, são examinadas as estratégias de Hermès, Kering e LVMH entre 2019 e 2024. Os resultados identificam uma trajetória comum de transição de práticas inicialmente orientadas à conformidade regulatória para modelos mais estruturados de circularidade e inovação. Entretanto, cada grupo apresenta uma abordagem distinta: a Hermès fundamenta sua estratégia na durabilidade, reparabilidade e tradição artesanal; a Kering privilegia inovação, parcerias e atuação ecossistêmica; e a LVMH adota uma governança centralizada por meio do programa LIFE 360. Conclui-se que a Lei AGEC atuou principalmente como aceleradora de estratégias de sustentabilidade preexistentes, favorecendo a integração da economia circular aos modelos de negócio e contribuindo para a criação de valor ambiental, econômico e simbólico no setor de luxo.
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