Management model and the development of innovative (transforming) practices in the international market
Keywords:
Management Innovation Internationalization Regional developmentAbstract
This article aims to identify the management models and the development of innovative practices used by exporting companies in the south of Santa Catarina in the international market. Methodologically, it was characterized by a quantitative approach, through descriptive research, for the purposes of investigation, and bibliographic and field research, regarding the means of investigation. The population was composed of 108 exporting companies belonging to AMREC, with the effective participation of 47 companies, composing a non-probabilistic sample. Data collection took place through the application of a questionnaire via Google Forms, during the months of September, October and November 2019, covering issues related to the business context, the management model and the development of innovative practices. The results show that there is a greater frequency in innovative activity applied to products and services and industrial processes. In contrast, innovation at management levels has less employment. The business model is the topic that is least innovated and the innovation diffusion model is predominantly directed at the company. Low utilization of the innovative potential of employees was identified, as well as the incipient number of partnerships and projects with research institutions and universities.
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